看一群人：谁都不好过，黄牛压力更大
传统回收产业链一般由3个环节组成，走街串巷的回收基层人员、中间流通回收商、拆解企业。中间流通回收商又分有区回收商、省回收商、大区回收商，通常我们将回收最末端货源聚集的，直接为拆解企业供货的回收商称为大黄牛。
除开中间层层流通环节，总体来讲三个环节构成了回收再利用的完整产业链，环环相扣，顺流而下的关系密不可分，可谓一荣俱荣，一损俱损。但在这个链条上一直存在发展不平衡的问题。
拆解企业通过自建回收渠道来支持拆解量，不足的部分再通过回收商供货，大部分拆解企业存在国家补贴延迟资金压力大导致结款周期慢问题，压车问题，验质问题等等，一般的回收商都需要现金卖货不愿意直接送货给拆解企业。
大黄牛在拆解企业和回收商之间承载了垫资、接货、整理不合格货物减少损失等大量服务工作，是回收商和拆解企业之间的润滑剂。他们为回收商垫付现金收货，把零散货源归集到拆解企业，可是垫钱没人知道，做了服务没人知道，受苦受累受冤枉，只能自己消化把苦往肚子里咽，废旧家电产业回收难、利润低、竞争大的黑锅不应该让他们来背。
受价值驱动影响，消费者高价卖，基层人员高价回收，否则回收率很低货源受阻。前端回收价格战，后端拆解企业货款积压，产品进厂要求高，大黄牛在中间可谓吃力不讨好。既要解决回收端的价格问题，为保障货源充足只能让出利润给消费者，又要应对供货入厂的货物不良品的管理处理问题，更要面临货款占用，自筹资本垫付回收款。
这么一群人，每天为回收奔走筹备，谁都不好过，受两头夹击的大黄牛处境更是难。
算一笔账：大黄牛究竟能有多少利润?
目前行业普遍认为大黄牛回收货源更广，有更多的市场销路，是大黄牛赚了利润。实际上，大黄牛也“吃不饱”!我们来算一笔账：
以一个正常的整机冰箱回收为例，一台冰箱拆解企业收货价为86元，一般从用户家里回收的平均价为40元/台，最后一公里上门回收的搬运和市区运输成本、车辆损耗等各种成本合计接近20元/台，进货场后整理、分拣、仓储、进出库管理成本至少5元/台，最后100公里销售到拆解企业需要装卸和长途物流成本平均在20元/台。合计成本85左右，卖给拆解企业的价格才86，剩余利润屈指可算。
这只是一个正常整机不缺件的回收物，在实际回收中，会有大量的缺件，不符合拆解入厂标准的不良产品，还有像滚筒洗衣机、多开门冰箱等拆解厂暂不收的产品，更需要人去解决，回收利润微薄。
破而后立：家电回收应该去价值化，重污染化宣导
从回收渠道来说，从回收到无害化处理，产业链需要一定的利润作为支撑，消费者的回收价格愈来愈高的话，行业根本就没有利润。现阶段还是以价值引导回收为主，回收能否成功很大取决于价格是否美丽。上门回收需要成本，城市运输搬运需要成本，从货场到拆解企业装车运输需要成本，拆解企业的环保处置需要成本，回收行业是一个减值的过程不是增值的过程，一台电视机拆解企业回收价格50元左右，拆完后的产物只能卖20元左右，拆解利润又从何而来?
让利于消费者，不是长久之计。从废品回收本身的意义来讲，是将减值产品的价值最大化，环保回收，有效发挥资源再生循环利用的价值。我们应该借鉴国外处理电子垃圾的成果经验，建立规范的回收市场，以便废旧商品能够合理的进入再利用阶段，同时，我们应该正视行业发展现状，理性看待产业链的各个环节，关注“汉堡包”大黄牛的真实定位和行业作用，用持续发展的眼光看待行业进程，让回收行业在共享共赢的互联网时代获得新的发展定位!
